年明けの出来事

 まだまだ勉強することあるもんです。

ま、何を「勉強」と感じるかは人それぞれでしょうけれど

知らなことを知ること、そこで感じたことを

整理して脳内にインプットすること、それが「学び」だと思う。

だから「仕事」だろうと「遊び」だろうと「「学び」」はあるんだよね。

（さらにアウトプットできたら二乗で強化される）

話の上手な方、何人もの方と話をしたことで、気づくこと

／自分の話題を軸に相手の情報を引き出す　自分主導型

／相手の情報を引き出して軸を作り出して構成する共同型

コミュニケーションに唯一の正解はないです。

それは相手と自分の関係性は常に一体、絶対ではないですからね。

たまたま僕が、上記の二種類を挙げましたけど、それだけではないでしょう。

それらは、各人のキャラとかけ合わさってその人の個性を引き出しますね。

で、惹かれる人もいれば引く人もいる。

→これが相性ってやつですね。

だから人と関わることは難しいとも言えるけど、面白いとも言える。

結局世の中は「人」なのです。

自分一人では生きてはいけない、必ず人が関わります。

自分が人だと認識できるのは相手がいるから。

相手がいるおかげで自分を認知できるわけです。

もし、宇宙に自分一人しか、たった一人ポツンと存在していただけだったら

それは生命体ではあるけど「人」ではないだろうし、その生命体に自我が生まれるとは

思えないんだよね。

いろんな人とお会いできて、この休み明けはとても刺激を受けました。

まだまだ勉強ですね。

そして、諸行無常

私たちは常に変容し学び続けていくことが大事だと思います。

社長にカリスマ性ってむしろ邪魔になるんじゃないか？

ニデックの不正会計疑惑の件
と言うよりも、急成長したニデックのキーマンはカリスマ社長
この一連のネット記事を見て
ああ、ビッグモーターの時と同じ匂いを感じるのだ。

要するに、社長の想いは一部しか伝わらないんだよ、って事。

その結果、「数字」を求める事だけに様々な事が判断されてしまう。
だってさ、ビッグモーターの件なんか、
例えば街路樹に除草剤をかけるとか伐採するとか、
メンバーに土下座をさせるとか、保険業務不正するとかさ、
常識的な大人なら「ありえない」って思うでしょ？
でもさ、やっちゃうんだよ、いい年した大人たちが
それも一人二人ではなくて、大勢で、いやみんなやっているからやるんだな。
それが文化になってたりして。

つまり数字のためなら何でもOK　

不正も隠蔽も、数字があればOKってこと。

これは経営者もメンバーも
数字しか見てない状態。結果オーライ。ゴールが数字になっている好事例だ
（最悪の事例に対して好事例とは言わないか／／／／／典型的な事例）

会社は何のためにあるのか、仕事は、その提供するものは、何のためにあるのか？
世の中の何かのためになっていて、従業員も世の中も安心して暮らせることに
繋げていける、そんな場所を提供するのが「会社」だと私は思う。
そのために経営者は四苦八苦するんだ。
もしかしたら経営者は最大のサービス業なんじゃないかと思うくらい
働くメンバーや世の中への影響を考えているんじゃないかと思っている。
もちろん、僕は経営者ではないから、経営者の完全なる視点を持っているわけではない。
ただ、社長を始めとする経営層はその働く場をどうやって継続していくのかを常に考えていく必要があるわけで、
そうすると、そんなカリスマ性なんてむしろ弊害であって、属人化の筆頭だろう。

だから、社長の周りにYESマンばかり置くと失敗すんだよ。

社長なんて誰がやっても大丈夫、っていう構図を会社全体で作っていく必要がある。
それは、会社の信頼性を高めることでもいいし、創業家の信頼でもいい、
とにかくカリスマ性を継承すること、仕組化することは不可能だと僕は思っているから、
カリスマ社長っていうのは正直言ってかなりヤバイ、危機だと思う。

永ちゃんこと矢沢永吉さん

この人、カリスマだと思う。これは誰も異存はないでしょう？
この「矢沢」を誰か引き継げる人いる？っていないでしょ。
そういうことじゃないから。

経営においてカリスマ経営者と呼ばれるようなカリスマ性や
独自の推進力を出すような、その人自身が持っている個性を経営に生かすやり方は
実は将来性という視点に立つととっても危ういということがわかる。

あとね、「社長の気持ちになれ」というメッセージね。

それもね、それは無理ですよ、と僕はよく言っている。

だってね、責任や報酬や借金や担保や様々なリスクを身体で感じている社長に対して、会社から給料もらって目の前の仕事をクリアしているメンバーに向かって

「社長の気持ちになれ」というのは、それを言ったところで、あまり意味がないんですよ。それを言いたいのなら、社長の気持ちになれ、ではなくて、

今月は銀行に5000万の融資をしてもらったがこれは2年で返済するから毎月200万の利益を上乗せしてほしい、または、間接部門は固定費を◯％削減を目指してほしい、とかね、具体的に言った方が話が早いし、

ああ、社長はいつもこんな決断をしていたのか、と知る機会にもなるし、

自分たちのちょっとした心がけで、電気代を数千円節約できたぞ、とかね、気づきになると思うのです。

要するに気づきのきっかけとしてメッセージを使えばいいのです。

多くの中小企業の社長とお会いしましたが、皆さん孤独であるのは確かにそうだと思う。決断する時は結局社長だからね、そういうもんなのだと思う。

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自責思考を持て！と言ってる人は他責状態という矛盾

自責思考を持て！

と、多くの責任者が言っているだろう。

そういえば、前職でも同じようなことがあった。

社会情勢の変化による今後の影響性などを解説していたところ

「他責にするな」

と社長が言ってたっけ。

今期、補正予算がつかなかったために、予算執行が絞られています。
→世の中のせいにするな。もっと頑張って営業しろ！

違うって、原因を分析して状況を報告しただけですよ。
そういう補正予算を当てにしたビジネスをしている領域では想定内とも言える事象

その前提で今期目標を立てていたということからすると、
世の中のせいにするな、他責にするな、と言った社長自身が他責状態になっていることを意識しなければならない。

他責も自責もないのだ。

要するに、その事態をどう捉え、どうコマを進めるか、である。

農家さんが、今年は天候不良で、とか高温障害が、とかそういうことがあって、
その人たちに他責にするな！っていうの？
言わないよね？
そう言わないのです。要するに、そういう状況でどう対処したのか？
それを考えることが大事なんです。

そういうとね、大体の責任者は「そんなもん、わかってるわい」と言うのです。
ならば、「自責思考を持て」というメッセージは少々乱暴かつ曖昧なメッセージですよ、と。
他責がダメで自責はいい、などという二軸はありえないし
問題解決には役には立たないのです。
起きている問題をすべて自分軸に絡めて捉えたら、
多くの人はメンタルを壊してしまいます。
とてもじゃないが、僕だって生きていけないと思う。
　
とあるプロジェクトが停滞しているとする。
そこで、理由はなんだ？となり、→時間が足りないと。
なぜ時間が足りないのか？その時間を奪っているものは何なのか？を
探る必要がある。
つまりプロジェクトを遂行するために
まずは、時間を作ることを第一ステップにする、そのための行動をとる
それらはすべて分解して、言語化と行動と客観視点にする必要がある。
ご存知の通り1日は24時間である。
これは変えることの出来ない科学的現実である。
で、やらなければならないことは、すし詰め状態で減ることはない
という事は、これらの優先順を見直してみるしかなさそうだ。
で、
どう見直したのか？を文字化、言語化、図式化して
見直してみる。行動してどうだったのかを測る。
ダメだったら、一段戻って再トライ。
これの繰り返し。でようやく1日10分の余白を作ったとして、
1週間で50分の時間を紡ぎ出したら、計算上はイケているって算段ね。
そういう事。

もちろん、時間軸を自由に操れる量子物理学を駆使した謎めいた装置を開発するのもアイデアとしてはアリだけど、その知識を費用をどう捻出するのか？という実現性を鑑みる必要があるけどね。
（会社だからね）

どんな些細な行動、ちっぽけな行動も非難したりバカにしたり否定することは絶対に禁止だ。
自分たちの部下たち、メンバーたちが考えてきたアイデアをバカにしたり、否定してはいけない。
経験を伝えるなら、実例として、以前こういう事例があって、失敗の要因はこうだったけど、
今回のアイデアはその点はどう想定できそうかな？って示唆はすれど判断はしない。

大きな課題を解決するには、小さな要素に分解し、その要素を解決するための複数のステップが必要になり、
外から見ていると全く進捗していないように思えることも多々あるわけで、
でも、そのプロセスがすべて公知になっていれば、いいと思うんだけどね。
それが論理的思考の利点だし、空中戦から情報戦、言語化、可視化の最大の利点だと思うんだ。
さぁみんな　ホワイトボードを使おう！

さて

うちにあった馬を撮影。

プレゼントで頂いたものですが、機会があれば色違いを追加しようと思っていたのですが、

結局、これひとつ。

スウェーデン製の手作り感満載の一品です。

多分、雑な感じとかも手作り感があって雰囲気出てます。

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さて、2026年はどうなるのか？

金利はどれくらい上昇するのか？

経済動向はどうか？

原材料の価格、産業への補助金など前職よりも敏感に注視しておく必要がある。

なんてね。

私自身は勝負の年になりそう。

自分で目標を設定して、その目標に向けてどんなアクションをするのか、

本当に問われると思う。というか、自分に問うている。

この歳になってそんなことを課している人がどれくらいいるのか知らないが、

新しいことにチャレンジする、できるって言うのは、人間らしく、自分らしく

小さな脳みそをフル回転するって、そう、マグロみたいにね、

動き続ける。

止まるときっと死ぬと思うんだ。

だったら、止まらずに走りきろうと思う。

昨年は、ついさっきまで馬鹿話をしていた人と突然の別れを経験し

関係性の儚さ、偶然性について思うところがあった。

自分の強みを認知して、それを仕事に生かす、どう生かすか？

それは、その仕事がはかどったり、誰かの仕事が数分早く終わったり、

誰かの困り顔の回数が１回減ったとかね、そういうことでいいんだ。

指標化するのは結構難しいけど、組織が円滑に回るためには自由に動ける「人」が必要だと僕は思っている。だから僕が動く。

今まで散々やってきた、それでもうまくいかなかった、

皆口を揃えてそういう。

で？なんでうまくいかなかったの？時間がなかった、誰か横槍を入れられたから

なるほど、で？

そのあとは？

→そこで終わり。自然消滅

そんなプロジェクトの残骸を見せてもらった。

皆の頑張り、成果がそこには確かにあるのだが、成果発表、完結していないものばかり。

この原因はもうわかっている。リーダーが評価しなかったからだ。

リーダーが評価せずに、不備を指摘し続けた。

この時点で、プロジェクトの目的は消失してしまっていて、

そりゃ、空中分解、自然消滅、やっても無駄、となるのは必至。

駒をすすめることではなく、不備がないこと、指摘を受けないことに集中してしまっては

本来の目的を見失うわけです。

指摘する方も指摘することがいいことだと感じてしまうからますます悪化してしまう。

皆さん感情で言葉の空中戦をやりあっている。

そうだな、メンバーと共に、論理的思考を実装していけたらいいな、と思う。

そんな2026年。

88 もちろんNSRね

思わずアマゾンでぽちしてしまった。

とても精巧な模型です。よくできている。質感もナイスです。

目の字断面のアルミフレーム、ザグリ穴やステダンのタップとかね、本物だよね。

伊藤園のチャレンジ企画

初めての名刺交換（笑）

 急遽、取引先を訪問することになり。

それはいいとして、名刺交換の際に、

「◯◯会社の・・・・・」という◯◯の部分は、当然まだ、言い慣れておりません。

自然と口から出るようにはなっておらず、

つい、0.2秒くらい考えてしまいました（笑）

こんなおっさんが突然参加したものだから、きっとあちらも何者？と思ったことでしょう。

僕が持参したPCが、先方の会社支給のノートPCと同じメーカーだったのは、一体感を出せたと思う。

そういうのね、別に気にしないですけども、そりゃ同じだったら同じで

悪い気はしない。

そういうものです。

ノートPCは出張や現場に出向くときに便利だから、会社に買ってもらうようにしようと思う。

そういうのも、自分から発信、発言していかないとね。

ホウレンソウ（報告／連絡／相談）は要らない。

 雑談と相談でいいだろう？

前職ではビジネスでの「ホウレンソウ」というのを禁止しようとした

そもそもホウレンソウって何よ？

なんでもかんでもホウレンソウっていう人がいて、それは考える力を育てないので、

僕は、ホウレンソウっておかしいだろ？って思っていたわけ。

権限を委譲していたらそもそもホウレンソウっていらねーってね。

君に任せたよ、責任は俺が取るってね。

この考えは、周りの管理職連中にはなかなか理解されにくかったなぁ。

そもそもホウレンソウって何？って僕自身疑問に思っていて調べてみたら

思わぬことがわかった。

しかも当時の良品計画などでは、いわゆる「ホウレンソウ」を禁止している企業もあったほどだ。それは僕が思っていた通り、なんでもかんでもホウレンソウが始まってしまうことを懸念しているからであった。

何より、ホウレンソウの起源は、確か山一証券かなんかの上司が書いた本で提唱されていたもので、そこでは基本的には自分が`対応、処理すること、
自分で処理できないことをホウレンソウするというもので、なんでもかんでもではないってこと。
いいことが書いてあるんです。
しかし、分かりやすい「ホウレンソウ」という言葉だけが浸透してしまった。
それ間違いですよ、ほとんどの人が。

自分で考えて、行動した結果を上司に進捗などを、報告する。

予定と変わってしまったら連絡する。

自分やチームでは処理できなくなる可能性が出てきたら（フラグを見つけて）相談する

そう、自立したメンバーが上司とどう連携するのか？という定義なのだ。

しかし、
「ホウレンソウ」という言葉だけを使って
なんでもホウレンソウだ！となってしまった。
そんなん、雑談からの相談や
1オン1で情報共有していれば、ホウレンソウは要らないと思うんだよね。

Q and Qの時計

また安い時計を買ってしまいました（笑）
いや、安くていいのですけど。
というのも左側のカシオのバンド切れ

左：[カシオ]MQ-24-7BLLJH 
右：[シチズンQ&Q]  V52A-501VK 

仕事が変わって、現場研修していたので時計は装着性と視認性と安さが必要でして、で
カシオね、本当に毎日つけていたのです。環境も厳しいかったと思います。
デスクワークではなく、いろんな状況に晒されて・・・・・・
バンドが切れてしまいました。さて、ここで悩むのが、まずはハンドだけ購入できるのか？
ってこと、
ならば新たに購入か。
と思っていたら、シチズン系のQ＆Qで一回り大きいタイプを発見
アマゾンで1320円です！カシオの方は1540円
どっちも安いけどね、破格です。

電池交換やバンド交換などを躊躇する本体価格

ここで重要なのは、Q＆Qの防水性が10気圧であること。裏蓋は4か所のネジ止め
そしてバンドが厚い！

意外と実用的安心感のあるスペックです。

なんだかね、出張とか外部の人と逢う時も

これでいいじゃん？って気がしてくる。徐々に腕時計熱が冷めてくるのがわかる。

話変わって、この手の時計は現在時刻を相手に無言で伝えるのにも役に立っている。
緊張感の走る場面で時間を伝えたいような場面（そんな場面あるのか？→あるんです）
こちらの手元を見ると、現在時刻が相手にもわかるというメリットがあります。
視認性は自分だけのものではないと僕は思っています。なぜなら、
時刻を確認する際に、僕自身がわざわざ時計を見るような仕草をしないからです。
相手に余計な気遣いをさせないように相手の手元をちらっと確認したりします。

純喫茶ブライトでJBL

さて、竹内まりやのプラスティックラブを聞きながら

明日から寒くなるらしい。

本当か？いやもう１０月も後半だ、そりゃそうだろう。

いつのまにか１０月ってこんな感じだったっけ？っておもう。