ビジネスマナーも幻想じゃね？

こういうのがね、意味不明なんだよね。ナニコレ？
道具として使い方、間違ってますけど？
こういう人は、スプーンの裏側でスープを飲むんだろうか？
曲芸か？なぜその形状になっているのか、を考えるとわかるよね。

ウケたのは、これをAIに画像生成してもらおうと思い、

「フォークの背にご飯を載せている画像」を指令すると・・・・・

AIの常識の中に、こういう認知が無いみたいで、何度書かせても、イイ感じでごはんをすくっている画像になってしまう。

まぁ、これって昭和だと思うんだよね。

僕も、公式には教わったことはないけど、そういう事が前提だった。

でも、うろ覚えなんだけど、

多分、ポパイとかホットドックプレスとかそういう当時のサブカル雑誌で言われてたと思うんだけど、そういうお店で、「お箸ください」ってお箸で食べるという手もあるよ、とか、

フォークの背にご飯を載せるなんてーのはおかしいだろっていう風潮もあったと思う。

あれは肉を刺して押さえてナイフで切って食べるという一連の行動の口に運んでいる時のその瞬間はフォークは裏返っているから、そこから連想しているんじゃないだろうかと思っていたんだけど・・・・まぁ、それはおいといて。

これだ↓

で、僕がこれを知ったのは割と数年前だろうか、いや最初、これを聞いた時にコントだと思った。うそでしょ？これ意味ある？そもそもハンコもいらねーって思っている僕からしたら、それを傾ける？これどういう意味って聞いたら、「お辞儀」だってさ。（笑）

上司への敬意を示しているんだとのこと。

これ見て、自分たちが何をしているのか？という真意を失った、アホになっているということに気付かないのだろうか？

幸いにして、僕が経験した会社では、こんなのは無かったなメンドクサー（笑）

ーーーーー

でも以下のようなの、

これは結構あるあるだと思うぞ。一部を引用しつつ、僕の経験も記載しおこう。

ビジネスインサイダー　詳しくは

【礼儀2.0】648人が回答した「謎ビジネスマナー」は日本社会の縮図だった | Business Insider Japan

 一部を抜粋しつつ僕のコメントを「→」に追記する。

１位　取引先に対してのマナー

座って良いですよと3回、席を勧めてもらうまで座ってはいけない
（40代、男性、その他）
→そうね、立って待つ、のは多いかな・・・・・。
 

「お茶は女性に出してもらったほうがおいしく感じる」と男性に言われた
（30-34歳、女性、メーカー（機械・電気））
→これね、マジでそういう事を言う人いるのよ。女性が出せってね、社長が言う場合がある。僕が出したら、君がやることじゃない、●●にやらせろ、とかね。
あーメンドクサイ。それが面倒ですよ、社長！

 

２位　コミュニケーション関連

メールを送ったあとに、電話をしてメールが届いているかの確認をする
（25-29歳、男性、運輸・物流）
→これは無かったけど、fax時代、メール初期時代はあったかな。何しろ回線とかサーバーとか不安定な時代だったからね。メールとかマジで行方不明になったりして。
 

メールで相手の名前を書いたり「お世話になっております」「よろしくお願いします」の定型句を入れること。定型句を打たないだけで1通10秒は削減できる
（25-29歳、男性、IT・通信）
→これわかるわ～
定型文いれないと失礼だって言う人いるんですよ。それ社長ね、
で、要件にたどり着くまで不要な定型文が続く。
実は、僕はメール初期の時代から、そういうのに関わっていて、
例えばショートメッセージなどで見る際には必要最低限が分かるように
文字数を有効に使えるように、定型文とかを入れないでやってたんだけどね。
当時の人たちはそれ知っているはずなんだけど、変な型が定着しちゃったよね。

 
メールの宛先の順番を偉い人順に並べ換える（25-29歳、男性、金融）
→これ、前職がそうだった。
しかもこれを気にする社長や関係者、それで失礼だとかいうんだよね。
 

３位飲み会マナー 

グラスを空にしない合戦になっている「お酌文化」（30-34歳、女性、金融）
→これね、僕は前々職のときから、お酌はもうしなくなったな。僕自身、お酒飲まないし、そのタイミングとかいちいち見てないので、メンドクサイ。

いちいち、みんなに注いで回るみたいなね。
 

ビールを注ぐ時はラベルを上にする
（20-24歳、男性、IT・通信）
→これは聴いたことがあるけど、実際には気にしたこともないし、指摘されたこともない
ハンコのお辞儀と同じくらいのlevelか。

そいえば、若い子たちを連れていったとき、

僕が真っ先に飲みものを「コーラ」って言ったら、新入社員が驚いてたなぁ。

 

飲み会終わりの帰宅途中にお礼メールを送る（30-34歳、女性、IT・通信）
→これね、前職がそれ、本当にそう。
社長のご機嫌を損ねないように、すりすりだよ。
 

４位上司マナー

目上の相手に代案を提案したら、失礼だと言われた
（35-39歳、女性、公社・官公庁・学校・研究施設）
→これ、前職であったな。

社長が「あいつは失礼なやつだ」というので、どうしたのですか？と聞いたら、

ワーカーのくせに、提案してきたんだよ、と。
え？別にいいじゃん、「じゃそれ、●●課長に提案してみて」って言って、

社長から●●課長に、メンバーから提案あるから検討してって伝えればいいのよ。

そうすれば、まず、メンバーには信頼が生まれる、そして、案件が進んだときには、その●●課長を賞賛する。君のおかげでメンバーのアイデアが実装できた、そのお陰で業績に貢献できそうだね、ありがとう！ってさ。

 
役員が来たら仕事の途中でも中断して起立する（25歳-2歳、女性、人材サービス）
→これな、なんて言うか、前職がそれだった。
誰かお偉いさんが来ると関係者だけではなく、無関係な奥の人までとにかく、全員フロアの人が起立
なんかさーキモイんだよね、軍隊みたいで。
ま、実際軍隊みたいだったからその通りなんだけど（笑）

こういうのね、もう考えないでやるの、みんな。
メンドクサイからやるって。

もうね、そういうの、気持ち悪いんだわ。本当に。

もう、辞めたから関係ないけど、本当に気持ち悪かったなぁ、今思うと。

でもね、中にいると、もうね、そういうの考えるのメンドクサイから、そうなっちゃうんだよね。それが企業文化とかになり、

それを社長はビジネスマナーと呼んでいた。

メールも、社長にｃｃ入れろと命令してたから、やりにくかったね～

ｃｃに社長を入れるんだよ、それメンドクサイでしょ。相手も引くわ。

そういうの、社長はわかんないんだよね。

ムーンスウォッチの電池交換は無料でした。

ニコラス・G・ハイエックセンター

スウオッチの総本山　銀座です。

銀座をぶらぶらするなんて、何年ぶりだろう？

外国人が多くて、ここが日本なのかさえ怪しい雰囲気だ。

上野に行く用事があったので、帰りに寄る事にした。

その理由は、これ、↓

ムーンスウォッチ　数年前に買ったやつ、使いやすくていい時計。

ストップウォッチを使うことは無いけど、着け心地、視認性ともにナイス。

で、電池切れたので、持っていきました。

それは、電池交換が無料とのことだったから。

ま、自分でやれば出来るんですけどね、総本山に行ってみたかったんです。

ビルの一階のインフォメーションで「これの電池交換をお願いしたいんですけど」ってこれ出す、優しく、あちらのエレベーターで４階でお降りくださいませ、って

案内される。

奇しくも、同じくムーンスウォッチの電池交換される方と一緒になり、店舗に向かう。

店舗にいるお客さんは全員外国人で、対応できる人もいない。

とりあえず、電池交換してほしい、ってスタッフに伝えると、

中東不安の影響で、電池の入荷が遅れてて、時計を2週間ほどお預かりさせていただいたい、と言われる。

えー！また来るのか、ここに・・・・・どうしようかっかなぁ、って想いつつ
ま、いっか、じゃ預けますと、僕ともう一方は預けることにしたのです。
そうすると、スタッフが少々待ちください・・・と、ごそごそショウケースの下段の中を探索してて、
嘘かホントかしりませんが

「他のもの用でキープしてあった分をこちらに回したいと思いますので、
これから交換しますので、少々お待ちください」とのことだった。

ということで、晴れて、交換して完了。

店頭に、ムーンフェーズのモデルも置いてあって、思わず買いたい！と思ったけど、
まぁ、無職の分際で時計買っている場合ではないだろう・・・・ということで、
現物を見せてもらって帰る。
帰りはニコライGハイエックセンターから東京駅まで歩く。
こういう感情を整理するときには「歩く」に限る。
グーグルでルート検索すると、東京国際フォーラムの方に案内され、
そこから東京駅に向かって地下に降りたら、ああ、京葉線の方だ。
めっちゃ歩いた（笑）中央線のホームは一番端っこなんだよね。

 

カシオのMQ-24-7BLLJH の有効活用

 さて、時計の話。
普段使い、現場使い、なんやかんやで一番つけているんじゃないか、っていう時計

オヤジブロMTYG: Q and Qの時計

ここで紹介してまして、カシオとQ＆Qの比較をしております。

カシオのMQ-24-7BLLJH 

はデザインが秀逸なのですが、何しろ、バンドがね、耐久性が低い。

そりゃ、毎日つけてりゃそうなるわって感じで、別に不満というほどのものではないのですが、Q&Qの方は、ベルトの厚みもあって、まったくOKですね。

で、カシオの方はバンド切れて、どうしようかな、まだ動いているしな、

でもバンド買うか？本体価格よりも高いんじゃないか？説もあり、で、

こんな感じでデスクで活用することに。

固定方法は考え中ですが、今はバンドをハサミでチョキンと切って

セロテープで固定しているだけです。収納とか考えてないから。（笑）

トラベルウォッチみたいに、なったら最高だけど・・・・・

↓

こんな感じです。

これにしてもこのiMac 　もうとっくに終わっているんだけど、画像をプレビューする分には不便はないんだよね。ローカルで、これでしか立ち上がらないアプリとかあるんで、ね。

次買う時は、モニター別体にしたいな。マルチディスプレイにしたいなぁなんて妄想。

ステッドラー770

最近、机を前に書類作成したり、メモしたりと、なにかと

ペンを使う場面が増えたこともあり、文具熱が再燃しております。

退職を機に、相当の本を処分し、売れそうかな？って思う本はメルカリで処分。

ブックオフに持っていくよりも高値がつくけども、売れ筋があるから、それに合わなと

売れませんわ。

とまぁ、話はそれましたが、

このステッドラーのポップな水色のシャーペンを見てください！

なんか、ポップでしょ？

ステッドラーさんのサイト

ここに詳しく書いてあるから、もうそれで良いんだけど・・・・・

34年ぶりの復刻

余計なものは何もいらない。

クラシックを感じる至高の1本

・・・・・だそうです。

確かに～・・・・・そもそも、製図用シャーペンがなぜ製造されなくなくなったのか？

ってところもあるけども、まぁ、それは別の機会に。

このなめらかにシェイプされた芯先までのアプローチは気持ちいい。

で、最初、このポップなシャーペンを書き書き用、つまり、普通に使おうと思っていたんだよね。気分も上がるでしょ、このライトブルー。

でも、実際に書いてみると、ちょっと何か違う・・・・・

なんだろ？うまく言語化できないなぁ。通常の日本語筆記には向いてないと思う。

そりゃそうか、製図用に仕上げた鉛筆の代替えがもともとの位置づけだろうから

ってことで、線を引いてみて理解しました。

めちゃくちゃ引きやすい。

軽く、硬い、良好な視界　軸を立て気味に下から上へ・・・・・

左から右へ・・・・書くんじゃないんだよね、引くんだよね。

硬いボディやローレット加工のグリップは線を引く時の指かかりの圧力を一定に保ちやすい

というか、その揺らぎの影響を排除できる。

素晴らしい！

これは、文字を書くためのシャーペンじゃなくて、製図だったんだ！

って当たり前のことに感動する。

僕が高校生だったころに、これ買えてたら、テンション上がったろうなぁ。

僕は高校生ときに製図では、三菱鉛筆のHiユニの２Bを使ってたんだ。（生意気って先生に言われたっけ（笑））

芯先を平たく削って、線幅を細い線と太い線用を作ったり、そういう場面に

このステッドラー７７０はマッチするんだ。

鉛筆の代わり、一目で芯の太さがわかる。ガチャガチャしない（プラだから軽い）

そして、少し短い←これ、結構重要だと思う。他の用具との区別、トレイに入れたときの区別になるんだ。

実際に製図台で線引けばわかるよ。製図の場面で、ロットリングの６００なんて

ガチャガチャして神経使っちゃいそう。

ということで、

この７７０、買ってはみたものの、まだ活躍は線を引くときのみです（笑）

当然のことながら、線を一定に引くのが目的ですので、クリップが手に当たるとか

あんまり関係ありません。（まったく関係ないとは言いませんけど）

YouTubeとか見ると、これが書きやすいって言っている人が結構いるんですけどね。

僕は、今のところ、スマッシュが一番書きやすいかなって思っています。

といいつつ最後のスマッシュをリリースしてしまいました。

シャーペン探しの旅が始まってしまったのかもしれません。（笑）

これが本当のゲートウェイだよ

ここは、烏森神社というところです。
烏森神社のWebサイト

参道です。参道に輪っかがあって、それをくぐり

本殿への階段を上がったところにも輪っかあってそれをくぐって参拝します。

僕は、知らずにうろうろしてて、

参道の横から入り込んでしまったので、その中間地点からこの写真をとりました。

あれ、ここって、過去と未来の間っていうか、

ゲートとゲートの中間っていうか、

バッファゾーンっていうか、

なんかそんな気がしたんだよね。

今ここ！ってやつ。

今って言った瞬間に過去になる、

振り返った瞬間に過去になる。

未来って言った瞬間に過去になるみたいな、

そういうのが重ね合わせされた場所がここ

バッファゾーン

当然、ここには度々くることになっている。

そうなのだ。そういうことなのだ。

企業のガバナンスって

ガバナンスと内部統制の関係性について、コパイ君に聞いてみた。

おおよそ、僕が思っていた通り。大枠の中の仕組みが内部統制

日本の人事部からの情報を引用

ーーー

ガバナンスは“企業全体の統治の仕組み”  

　→ 経営者の暴走を防ぐ、透明性を確保する、株主・ステークホルダーを守る

内部統制は“企業内部の業務プロセスの仕組み”  

　→ 不正防止、財務の正確性、法令遵守、資産保全

関係性：ガバナンスの実現には内部統制が必須  

　→ 内部統制がしっかりしていない企業は、ガバナンスも機能しない

ーーーー

僕の前職では、
驚いたというか、役員会とか取締役会というんのが設置されていない？

または公開されていない？

工場長に聞いても、よくわからないという。そもそも会社の株式の内訳とか

社外取締役とか、あと決算情報とか、いろんな上位情報を知らないというのだ。

え？→じゃ、それは誰が知っているんですか？→社長です。とのこと。

つまり、社長が全部を握っているということらしい。

社長が握るのは当然のことだけど、社長しか握っていないというのはヤバいんじゃない？

実際、役員や構成も不明で、誰も知らないっていうんだ。

同族なら同族でちゃんと公開すればいいのに。

なんか、聞いてはいけない雰囲気だ。

経営については、社長が考えて、トップダウンでやるだけ

経営会議とか戦略会議とかないのね。よって経営層というのも存在しない。実は。

そもそもメンバーが考えることは、だいたいは否定されて終わり。
そういう仕組み。それが文化として定着している。これじゃ、会社の成長は無いよ。

あと、驚いたのは、出張の際の旅費精算とかの類

手書きで書いて申請するんだけど、まぁ、そこまではいい。（百歩譲って）
本当はエクセルでフォーマット統一して、計算させればいいのに、って思うけど、まぁいい。
問題は、精算したお金を、ぽいっと渡され、それでおしまい
精算金額の確認や受け取りの署名はしないんだ。

うそでしょ？なにこれ。

「受け取りましたっていう署名しないとまずくないですか？」って

古参経理のおばちゃんに言ったら、こういうやり方ですから、とのこと。

あ、そう。

しょうがないから自分で計算書と帳簿を付けることにする。ああ、こんな初歩的なこと、

会社としては基本的なことが出来てないのか？

どうやら、このやりかたが、融通が利くからこれで収まっているということらしい。

なるほど・・・・・・。

ここには内部統制や仕組が無い、意図的にそうしている。

そして、透明性や根拠もない、それは社長がすべてという構造でおしまい。

企業という体裁をしているが、何ともトホホだ。

それでは伸びしろ作れないじゃん？

透明性や根拠を示し、皆が同じことを認知して、少なくとも「経営層」を作っていくにはそういう情報公開や仕組が必要だ。

でも、社長はそういう必要性を感じていないようだった。

おいおい、じゃ、何で僕が入社したんだよ？っていう疑問がずっと立っていたんだ。

気分で動く会社

社長の顔色をみてから考える、動く、指示を受けて動く

とかね、

だって、

今日は言わない方がいい、とか社長の顔色みて案件の判断をする場面が本当に多いの。

いや、いや、気分と関係なくビジネスは動いていくでしょ？

でも、気分で結果が変わるから、そうするしかないんだと。

なるほどね、どうりで・・・・・

歴代の退職者の情報を知る機会があって驚いた・・・・・続く・・・・

ブラック企業は幻影・・・・・か？

さて、あなたは

    インドで暮らしたことがありますか？
    南極越冬隊に参加したことがありますか？
・・・・・・・・
    ブラック企業で働いたことがありますか？

という質問は同意だと思う。

要するに、体験した人にしかわからない。でも情報はたくさんある。
でも体験した人にしかわからない。強調！（笑）

ま、ブラック企業の定義って何よ？ってのはあるけども
Webによれば
ーーーー
１．過剰な長時間労働
終電までの勤務や深夜残業が常態化し、労働時間管理が曖昧な場合もあります。

僕の経験→始業時間は８時～だけど、7：30から幹部MTGがあり、みんなその前に
メールチェックなどするので、僕の場合は7：10分にはデスクについていた。
夜はもう終わりなき旅というか、定時の17時で帰る人はまずいない。
どうもこうもない、僕の場合も、他のメンバーと同じく、20～21時、場合によっては22時を過ぎることもあったな。

２低賃金・未払い残業
残業代が支払われない、みなし残業代でごまかされる、基本給が最低賃金に近いなど。

これ！→うちの場合は、働いた分はちゃんと払っているから、ブラックじゃない！って自信満々で経営者が言っていたのはここね。みなし残業を廃止し、タイムカードでやるようにしたんだけど、結局、月に１００時間を超えるような働き方しているので、
タイムカードを押し忘れるようにするんですよ。
僕の場合に至ってはタイムカードは無くなりましたから、本当に証拠がないのよね。

３ハラスメントの横行
パワーハラスメント、セクシュアルハラスメント、モラルハラスメントが放置され、退職希望が受け入れられない場合もあります。

これ→ハラスメントが確かに起きていた。というか、ガバナンスの崩壊とハラスメントの掛け算が起きているんだけど、肝心の当事者がそれを気付いていない、というか、
ハラスメントなんてクソくらえみたいな感じだから、歯止めが利かなくなるんだ。
ま、そのハラスメントの発信者が経営者だから、こればかりはどうしようもない。

４休日・福利厚生の欠如
有給休暇の取得が困難、休日出勤が常態化、代休が取得できないなど。

→有休をとる人は本当に少なかった。具合が悪くても這ってでもくるのが美徳
そんな感じ。
僕は７か月間で、一回だけ発熱で休んだ。

一回だけ病院に行くので定時に上がらせてもらった。それだけ。
しかも土曜日出勤は当たり前、休出の要請を断ったメンバーの評価を下げるとか
僕の基準ではありえない。
休出できない理由は家族のことだったりするわけで、それをとやかく言ったりするのは、そういう風潮になってしまうわけです。
本当に、生きづらい職場だなぁって思いました。


５コンプライアンス意識の低さ
法令違反が常態化しており、労働者に過度の負担や選別を強いる傾向があります。

→当人は法令違反をしているつもりはさらさらないのだけれど、
結果として、法令違反になりますよ、っていう場面を度々見た。
求人票に記載している情報は嘘ばっかりだし、ガバナンスがとれてない。
経営の根拠、透明性や意思が可視化されていない。だから、企業、組織としての
統制のよりどころが曖昧→明確なのは経営者の気分に合わせて怒らせないように
顔色を見て行動するっていう。それガバナンス崩壊ね。
経営者の気分によらず、組織の統制がとれることがガバナンスであり、
意思の透明性は公平性、よりどこになるものです。

まとめ
ブラック企業とは、長時間労働やハラスメント、未払い残業など違法行為が常態化している企業を指す俗称であり、厚生労働省は法令違反企業の公表を通じて社会的認知を高めています。
就職・転職時には、求人情報や企業の労働環境を確認し、ブラック企業に該当する可能性があるかを事前にチェックすることが重要です

→と記載されているが、そもそも、

僕は、ブラック企業というのは幻影だと思っている。

そこで働く人たちは、僕の知っている人たちは、悪い人ではなかった。

むしろいい人、よく分かってらっしゃる。ただね、「タイプ」が違うんだ。

そのタイプをある一定方向に寄せていくとどんどんダークな色合いになっていくっていう構造ね。その根拠は結局は・・・・「社長」です。

ま、その社長さえ、自分はブラックだと思っていないし、

そういう空気の中で、メンバーは虚偽記載とかを平気でするし、
入社してみないとなかなか判断するのは難しいです。

ーーーーー

でも、人が定着しない会社はおおかたブラック企業と言っても過言ではないですね。
なぜなら、僕が退職するまでの直前３か月の間に管理職は2名退職、一般メンバーは3名退職　僕も退職
で、休職に入った管理職も。

ああ、この大量離脱。理由は上記の中にあります。さすがに賃金未払いは表向きは無いけども、そもそも賃金低いし、男女差もあるし、賃金テーブルも不明瞭だし、賞与もよくわからないしね。

今回の大量退職者
このようなことは数年前にもあったんだ。

しかもそれを何度も繰り返しているとのことだった。

この組織は学習しない。いや、組織は学習している、理解しているんだ。

ポイントは経営者が、その理由と向き合わず

残ったメンバーに、自分の価値観を仕向けている。

それを支配的構造の維持とでも呼ぶか。

ここには書けないような事象をたくさん経験した（笑）

いずれ、Noteにでも書こうかな、って思っている。

だから、ダークになっていくんだ。で、経営者にとって都合のいい人ばかりが残っていく。だから永遠に気付かない。異を唱えた人は排除されていくから。

よくぞ、生還した　俺。と思う。

一旦、離れてみて、今ならもっとああすれば良かった、こうすれば良かった

というのはある。良かった、というのは

メンバーがもっとモチベーション上がったかな、とか、僕の退職時期を遅らせることができたかな、とかそういうことね。

でも、もともとやりたかった「企業の成長」というテーマについては、

土台を築くところまでいかなかったかな・・・・・と。

ま、今だから言えるんだけどね、本当。

歴代のナンバー２が全員2年以内に退職していたという事実！

どうりで経営層が構築されていない訳だ。

組織改革をすれば、いっきに改善できるポテンシャルはあるのに、

社長がそれを拒絶する。

「会社＝社長」の図式と文化が強すぎる。

中小企業なんてどこもこんなものだ、とは社長の弁。

もっとパワハラ気味にやれ！とかね、言うのよ。

まぁ、そのくらい、社長自身はこの会社を自身のこと、自分の身だと思っている

そいうことの表れなんだけど、それだけでは、人は成長しないし、

成長する場（組織）にはならないんだよ。

誰か社長に助言できる人がいればいんだけどね。

だいたい、そういう強めの社長は下からの意見は否定しがちってのも

まぁ、世の中あるあるかな。

一人一人、ブラックな人はいないんだけどね、なぜか組織を客観視すると、

ブラックに見える。

観測した瞬間にブラックが確定する（笑）まるで量子力学な！

時間はうんとある。

 どうなんだ？毎日が夏休み・・・（笑）

笑いごとじゃない？いや、笑う。

働いてないことについては、無収入という面はあるのだが、
実は面白いことに気付いたんだよね。

例えば、
・製造業の現場に行ってみたい→転職　はいその通り。
・現場の困りごとを解決してみたい→チャレンジできた、その通り
　→課題も分かった。しかもリアル経験　ナイス
・ドラマに出てくるようなパワハラ経営者と出会った。
　→これ、すごい貴重な体験　なかなかのネタになる（笑）

ここの場所で経験した様々なことは、なかなか体験できないだろうってことを
半年間で経験したのは、マジで、すごい。
このすごい経験って、もしかしてチャレンジして、
新しい気づきを得た、実装した、っていう感じがするんだよね。

で、さらに・・・・

もう休みたいよ、とかワンコと一緒に散歩したいな、とか
本読みたいな、とか、今回の経験を文章に起こしたいな、とか
そういう想いがあったんだけど、
これ、今やってるんだよね。

ある意味、成功！

職は失ったけど（爆）

でもやりたいこと（やりたかったこと）は叶っている！？

そういう表現であってる？

不思議っていうか、こうだったらいいな、って思ったこと、
確かに叶っているんだよね。

このとき、会社を辞めたくない、とか思わなかったところが
大きいんだと思うんだけど、会社よりもワンコをとったのだ！って（笑）

家族は、めっちゃ心配していると思うけど、
こんなオッサンを雇ってくれるところが本当にあるのだろうか？というの
多分ね、選ばなきゃ、何でもあるんだと思うんだよね。で、

じゃ、次、何になりたいのか、どうありたいのか？をメタ思考で捉える必要があるね。
二重スリットの観測者問題
シュレティンガーのネコ問題
量子もつれ問題
とメタ思考が密接に関係しているんだけど、僕の内部でうまいこと
腹落ちしてないというか、可視化されていないんだよね。

さて、時間があるから、本を読むっていうのもいいのだけれど、
メルカリで、ガンガン断捨離している。
さらに、視界に入るものについて、工夫している。

この時、僕の心の中には、CKBの曲が流れる

♪右や左の旦那さま　話を聴いてくれ～

　金も力も無いけれど、時間はうんとある～

っていう感じの歌があるんだけど、これがいいのよね。サックスがまた。

ということで、今年は「メタ認知」と在りたい姿「Being」が

僕のテーマかなぁってぼんやり思っている。

ああ、眠くなってきた。

寅さんのセールストークとマーケティング

 久々に、眺めてみた。

男はつらいよ 拝啓車寅次郎様 第47作 寅さん販売手本名シーン
（YouTube動画）

この動画は、僕はマーケティングの勉強をしているときに
先生に教えてもらったんだ。

僕たちは、どうやって共感を作っていくのか、
ストーリがいかに大事か、というのがよくわかる。
多くの人はストーリに共感するんだ。

例えば、
「革の財布」を買いたい、という人がいて、
さて、どれを買うのか、としたときに、
その人に刺さらないと消費行動に繋がらないわけで、
どうやって共感を作るのか・・・
ここで、ターゲットも大事な要素になるのだけれど、
この動画は各人の思い出にストーリを繋げていく寅さんのトーク
いいよね～

なんて、

今まで寅さんなんて見たことなかったけど
もしかして、寅さんって面白い映画なのかもしれない・・・・

そういう年頃になったのかも（笑）
ま、時間はあるから、見てみるかな。

1秒前はマンモス時代

 辻　秀一（つじ　しゅういち）先生が、YouTubeで言ってたぞ。
一秒前のことを引きずってても何も変わらない。
そんなマンモス時代のことまだ、考えているの？って
切り替えよう、

と言った瞬間に切り替えられない自分を認知してしまうこと

今、ここをやる。

自分のために、人の評価、他人軸ではなく、
自分の軸、自分の今、自分を大事にしてフローな状態
自分作り、自分をマネジメントする。

自分を整えること。
そういうことを言っているんだけど、ああ、これ、量子力学の話と同じ。

いつも僕自身が想っていること、
たとえ話で、
「象を考えないでください」
というメッセージを受けると、思考が象を思い浮かべてしまう。
野球で「ボールに手を出すな」
といった瞬間にボールを見極めて見逃してしまう。
答えはないのだけれど、
「ドーンと言ってこい」とかの方が多分いいと僕は思っている。

自分をマネジメントすることは、機嫌をコントロールして、

一定の判断ができる状態に脳を切り離しておくことだ。機嫌に支配されてはならない。

→ご機嫌だぜ！っていうモードを

「ゆらがず、とらわれず、流れかのごとし」

だそうです。

サッカーで、残り時間5分となって負けているとき、

あと５分しかない・・・・→まぁ、焦るわな。

脳をだまして、あと5分もある！→実は5分しかないことを自動認知（これ超重要）

ここが、昨今のメンタルトレーニング、量子科学と合致するんだよね。

5分もあるじゃん、っていう想いを強くすると、実は内部（別の線）では、5分しかない想いが強くなるっていう、

この世界線を超越するのがポイントで、

先生曰く

いまここ、いまここ、という今を冷静に認知することだそうな。

それが、

「ゆらがず、とらわれず、流れのごとし」

だそうです。

今ここ、今を捉える。

ご機嫌だぜぇ！

 昔、水谷豊が刑事もののドラマをやってて、
ミッキーマッケンジーと共演してて
いや、それはどうでも良いんだけど、
劇中で、「ご機嫌だぜ～！」っていうセリフがあって、
それ、すごい好きで真似してた子供のころ。

今、ご機嫌だぜ～って。

なんでしょうね、無収入でご機嫌だぜ～って（笑）

ところで、機嫌の話。
「不機嫌ハラスメント」とかそういう話がある。

前職で、社長が言ってた
「人間だから不機嫌な時もあるじゃん、それをハラスメントというのは
ありゃ、テレビとかマスコミがアホだよな」

うん、それ、半分は僕もそう思う。テレビとか煽ってる。

「じゃ、俺に怒るなというのか、いつもニコニコしてろというのか？！」

「・・・・・」

そうです、いつもニコニコしてて、動じない仮面をつける必要があるのです。

経営者は。

この社長は、答えを必ず一択にしたがるんだよな。

そういう意見もあるね、とか、そういう世の中になってきたんだな、なぜだろう？

なぜ、テレビがそんなことをあおっているのだろう？って

視点を変えることができないのかな？

だってね、
「今、社長は期限が悪いから、この件は言わないでおこう」
とか、
そういう行動をメンバーがとっていることを気付いてないでしょ。

情報を受け取ろうと思ったら、自分のチャンネルをオープンかつ柔軟にしておく必要があるんだよ。いやオープンを意識するまでもなく、開いている感じ。で。
そのフラグが「表情、態度」なのね。
だから、心で泣いてても、顔や態度は平静や、なんなら、柔らかな状態にコントロールしておく必要があるんだよ。
それが社長ってもんだ！！！！それが上に立つものに求められるスキル、
って、心の中で叫びつつ、ああ、この人には何をいっても伝わらないんあろうなぁって
思った。

もし、メンバーが不機嫌な態度をとって仕事をしてたら

この社長はどう思うんだろうか？

→おいおい、子供じゃないんだから、普通にしろよ、って思うんじゃないのか？

そのマイナスから普通に教え上げるベクトルが「ご機嫌だぜ～」なんだよね。

機嫌をコントロールしようという心持ちが大事で、

チームの輪を乱さないようにするのが、それが経営者の責務の一つだよ。

社長がこれじゃあな・・・・・。

お通夜ミーティングだったものが、

笑顔が出たり、発言が活発になった。その様子をみて社長が言った。

「笑ってんじゃねーよ！」

終った・・・・・しかもそれ、テレビカメラで見てたんだ。その場に社長は居なかった。

こんな社長のこと、信頼できる？

→っていうか、モニタリングしている社長って、部下たちを信頼していないということね。

僕がやろうとしていることと真逆のマネジメントが作動しているという事実。

せっかく、メンバーが自発的に取り組んでいるのに、そういう声掛けってありえない。

いったいその目的はなんなの？

結局、メンバーたちは、社長の顔色ばかりみるようになるんだよね。

だって、それが最速だから。仕事が。

僕は、そうは言ってもこれ優先だからという案件を社長のところにもっていこうとしたら、

メンバーから、

「今はやめた方がいいですよ、機嫌悪いから」

と言われ

でも、

とはいえ、判断は関係ないでしょ、って思い、社長のところにもっていくと

すごい詰められて却下、出直し。

え？

たったこれだけのことで、そこまで言う？っていうくらい

機嫌悪くて、、、、納得。

判断に機嫌は関係ないじゃんと思っていたんだけど、そうではなかった。

やっぱり、この社長と一緒にやるのは難しいのかも。

顔で笑って心で泣いて（笑）

そういや、このブログでもさ、自己紹介のところで、

武士は食わねど高楊枝って書いてあるなぁ。

やっぱこういうムードが大事でしょ？

お腹がすいてても、優雅にお腹がいっぱい、満腹、幸せって顔してないとね。