あれ？おかしいのは俺か？

 あれー？話が通じないなぁ

あれー？俺だけ違うこと言っている！？

あれー？みんなしょーもないところに引っかかってる！！

ここでふと思うわけです。
この組織において、「俺が　ガンなんじゃないか！」
そうか、俺がおかしかったんだ。

・違うビジネスモデルを考えよう。
・災い転じて、新しい構造を作ろうとか
・営業支援を積極的にやろうとか

今までにやったことをないことをやろうとするのは確かにハードルあるけどさ、
やってみりゃいいじゃん？ってねぇ。
ところが、どうやらそんなこと、みんな理解してくれていると思ったら
俺しか言ってなかった（笑）

ルールを守ってないことが問題だ？

そのルールを守ることで、誰かが得をするのか、何かが進展するのか、

効果や価値があるならいいけど、単なるルール、目印みたいなものを

守ることに僕は何の価値感じないし、それを守ることは最低順位でいいとさえ思っている。すべてのことを完結するのが目的ではないんだな。

進めたいもの、ことが最大効果を出しながら進んでいるのかどうか、

そのために、どんな行動ができるのか？それだよ、それ。

ルールは一定の秩序を維持するための寄りどころではあるが、

実務上はそこにいるメンバーで、最適化を図ってもいいという解釈。それが

多くの人は持ち合わせていないんだな。