気が付けばもう4月だ！で、転職だ！！

 結構駆け抜けてきたと思う。

で、なんと退職するのだ！！

いい勉強になった。経験をさせてもらった。それはそれで、感謝！（笑）

どうなると組織が停滞するのか、どういう構造が成長が止まるのか、いや、そうなる過程をいろんなメンバーから直接ヒアリングして、さらにデータを見て
なるほど、こりゃ、こうなる訳だ。っていうプロセスと結果を知り
で、それが自分に向いてきた。

あれれ？なんで僕がこの会社に採用されたのだろう？

で、何をどうする？ターゲットは？目標と指標は？どこの課題をどうする？
→なんとなく、ふわっと、うまいことやってくれ？いや、その曖昧さ
社長はどうしたいのですか？
あいつの事を信用していないから・・・とか言っている。

で、何をどうしたら、どうなるのか、結果を見せろと。

いや、ありたい姿や方向性を社長自身が示してもらう必要がありますよ、と。

どうも合わない、社長と。

部下たちに、上から「とにかくやれ！」と号令かけるだけでいいんだよ、

上から強く答えを与えてやればいいんだよ、と。

あら？それ、それじゃ、自走するチームはできないし、メンバーはいつまでたっても自立しないよ。

ここで、面白い事実がありました。

社長は、うちの会社はサラリーマン根性のやつらばかりだ！と僕に言ってたんですね。

で、

実際メンバーは、ま、所詮はサラリーマンですから、黙ってやるだけです。

考えちゃダメなんですよ。そういうもんです。なんて言うのよね。

考えてやって、全否定されるのがオチですから、

って、言うのよ。

要するに、サラリーマン根性のメンバーに育てているのは社長自身だったという訳ね。

でもね、この事って結構あるある案件だと思うのです。

問題は、社長自身が新しい考えや社会情勢に対して、どういう態度をとっているか？なんですよね。

もっと働け、働け、日本が弱体化しているのは政策のせいだ！

なるほど、確かにそうかもしれない。でも働いているひとはどう思っているのだろう？

子育ての世代は？若い人たちは？

自分たちが経験した時代とは、違う教育や文化があるという事実を

「俺たちの時代はこうだった」という一言で全否定してしまう。

そういう社長のもとでは、成長できないなぁって。

で、ね、

ナンバー２の人は過去に１０人も辞めていると聞いた。

私も、いつまでもつかね～なんて思われていたそうです。

持たねーよ。

金のために働く？給料は我慢料？そういうフェーズを超えてしまったような僕にとっては、

もう、ここは僕のいる場所じゃないって思ったんだよね。

ということで、久々の投稿は

まさかの退職なのででした。

いろんな事を経験したので、これから整理して、アップしていこうと思います。