2025年9月13日土曜日

べきマンたちの言い分

 こうあるべき、こうでなければならない

そういう思考が「強い」人の内面はどうなっているんだろう?って
とても不思議、理解不能な僕だけど、彼らからしたら僕こそ理解不能な人間なんだろうと思う。

なんなら、人間はこうあるべき、という視点からみたら
僕は人間ではないのかもしれない。

こういうべきマンとガチで話をすると典型的なことがわかります。

「私はルールを守ている」「だから正しい」

「あなたはルールを守っていない」「だから間違い」

正しいこと=正義

間違っていること=悪

つまり、自分と異なる意見に対して、あなたは悪い、ひどい、サイテー
そういうマインドの方向性、もちろん、濃度に個人差はあるが、方向性がこんな感じ。

すごい!ものごとが善悪でとか正義と悪とかで構成されているんだよね。
ああ、すべてのものごとは繋がっているんだけどなぁ。
境界線はありません。要するに、ルールはあることは大事だけど、解釈は移動することが
できる、視点を変えることで、調整できる、そういう方が生きやすいでしょ?
って思うわけ、
でも、べきマンたちは、それは絶対に許さないのです。


このグラデーションのどこに立つかは、あなた自身の問いと選択によって決まります。


2025年9月8日月曜日

本当にべきマンたちがはびこっている

 こうあるべき、のべきね。

こうでなければならない、もね。

もう、命に係わることならわかるけど、そうでないなら、別にそんなにムキにならなくてもいいだろうに。って思ってしまうんだ。

ルールを決めろ、ルールを決めろ

そのルールがあるのにエラーが起きると、さらにエラーを回避しょうと、複雑なルールが追加される。

もうコントです。ほんと。

ちょっと俯瞰でみれば、自分たちのコントに気付くと思うんだけど、これが中の人は

気が付かないんだよね。ほんとに。

2025年9月7日日曜日

純喫茶・ブライト 本日開店

忘れてんだよね、100均で買ったやつ、

点灯させて、なごむ。

いいわ~

なごむわ~

本当に考え方が違っていた

 いつだったか、社長を交えてとあるメンバーで協議をしていたとき、
いろんな確認事項、背景に基づき意見をしていたのだが、
そこで僕が言った意見について、
「それは無いわ」
社長のみならず、他のメンバーからも同じ意見で

「え?あら?俺なんか違っている?」となり
なるほどー!皆さんはそういう考えだったんですね!そ、そっか、そうですよねぇ、って
必死に食らいつく(笑)
こっけいです。
やばい、この人たち、とってもヤバいと僕は内心思っていたわけですが、
きっとそこにいたメンバーもこいつヤバいと思っていたでしょう。

それは、3月だったかな。今から半年前。

正直、転職なんてそんな簡単に出来るものではないと思っていた(る)ので、

じっくりね、観察です。
市場感の観察
自分のことを観察
自分と市場の空間でなにが起きているのかを観察

ここで役に立ったスキルは、なんといってもデザイン思考なのだ。

マーケティングスキルなのだ。
それと、多くの学生たちを見てきた事実ベースの出来る人と出来ない人の情報、
多くの出会った経営者らの話。
これらは、座学と実践という視点では、とても自分自身の強みに変換できたと思う。
自分がどうなりたいのか?という問いに対して明確にその姿があり、
今の経験、スキルがそれに生かされると思ったわけね。

自分がなりたい姿

若いメンバーを採用して、成長につなげることで、企業が成長し、社会に貢献していくこと、

そのためには、メンバーには自分の頭で考えて自分の足で歩くという自立的な思想が必要で、そのための気づきをオッサン達は彼らに誘導して、かれら自身が問いをたてていくというスタイルを作ることが僕の仕事。

そこには社長の想い、メンバーの想いがあり、
それらを腹を割って理解を促進し、
お互いにリスペクトしていくこと、
そして成長していくこと、お客様が笑顔になれば僕らも笑顔になる。
そういう構造を作り維持することだ。

現状を維持?違う、成長を維持するってことね。

ここが間違えやすい。

そんなこと、今の会社では出来ないのか?という問いが当然出てきますが、

それがなんと出来ないのです。

それを、社長が真っ先に否定してしまう。
否定というより、そういう構造を立体的に理解できないというのが本質です。
それにはちゃんと理由があって、僕がデザイン思考とかマーケティングの仕組みなどを学んでいるからなの。で、社長にも学んで欲しくて、それを何度も説明し、専門家とのディスカッションには、1年間同席してもらったり、いろいろ手をうったのだけれど、
まぁ、身につかなった、腑に落ちなかった、そういう状況で
その点で、社長以下他のメンバーも同様で、実質僕だけが完全に孤立する事態になってしまったというのが今回の顛末。

誰も望んでないんだよ、お前の考えなんて。

そんな風に梯子を外されてしまった。

高給をモチベーションに誤魔化してのらりくらいぶら下がることも出来たと思いますけどね、それってもう、自分の信念とはかけ離れているし、気持ち悪いんですよね、そういうの。

趣味は何ですか?

 おおー

確かに・・・・・

趣味なぁ

何だろう?って思ったのは今年の三月。

なんでそんなことを思ったのか?といえば、それは履歴書に記載するため

面接でのコミュニケーションで使うため、

そこで思ったのは、あ、俺趣味無いわ・・・・って。

思わず、コパイに聞いたけど、やっぱ俺、趣味無いのよね。

何も。

あ、犬に散歩につれていってもらうこと。ってね。

ダラダラとYouTubeを見ていることを趣味っていうのもなぁ。

何だ50代の趣味って。まぁ、本を読むくらいか。もうこの歳になると趣味も無いわ

という俺。

そういえば、山下達郎のCD買ったり、昔子供のころ、自由に買えなかったものを

少しずつ手にいれて聞くってのもいい趣味だと思うんだよね。


一方、バイクに乗ったりクルマや釣りやなんやとそういう趣味の人いると思う。

しかし、それに使えるお金が無いという事実

どう考えても、つじつま合ってないような気がするが結構な費用がかかっている。

そんな高級なものも 着てないしねぇ。付けてないしねぇ。

なんでこんなお金ないんだろう?って

まぁ、趣味って別にお金のかからないものもあるから、そういう目の前のちょっとしたことに気付いていくのもいいよね。


自動車用品店

もしかして、 ここだけデトロイトなのかもしれない。 いや、実際に、日本の自動車産業は 昔の以前の日本車勢力に押されて衰退したデトロイトと同じく 斜陽産業化しているのでは?と思わせる。 クオーツ時計が普及して スイスの時計ブランドが瀕死になった時と同じように。 ただ、いずれも技術革...