ま、とにかく引継ぎを

 で、実際

何を
誰に、

どのようなカタチで、
どのように？

引き継ぐのか？

という点で、おおかたが情報化されているので、

実は受け取り手はそれほど苦労しないだろう。

例えば、求人関係の外向けの情報のやりとりやチャンネルはすべてリストになっている。
誰でもできる。
会社説明のPP資料もすでにある、
ショートバージョンやバリエーションもファイルになっている。

ね、簡単でしょ。

しかも、後任者を指名して実際のやっている風景もみてもらった。

さて、求人表やHPや配布資料に載せている文章は誰が書いているのか？
PPの資料の中身は誰がストーリを練って書いているのか？
もちろん、僕です。すべて僕。
それ、多分、他の人は、その人のものに全部書き換えないと無理なんだと思う。
プログラミングと一緒で、脳内のストーリが合致してないと第三者に説明や解説や納得感を与えることは難しいだろうきっと。

学生たちに、納得感や決心や自分がそこで働いてもらうイメージをどう思考を動かしていくのか？ってそんなの、引き継いだからって出来るわけない。

僕だって、他の人が作ったPPで自分のストーリを語るのは難しい。

そんなのなんの説得力も無い。
それが会社のことだとして、
じゃ、自分の会社の弱み、強み、機会と脅威を分析して、何度も考察を重ねて
若いメンバーを前にプレゼンを繰り返し、ブラッシュアップしたものだということは
可視化された引継ぎ資料には記載されていないからね。

ま、僕の引継ぎ案件なんて、大したことないですよ、ほら
と社長に見せても、
まぁ、そうだよね、基本的にはこういう感じで、これとこれれだけどねぇ
で
おしまい

社長はこれ以上僕がサポートしても今後のためにはならない。
ただし、今後必要になる行動プランは提示してやめようと思う。
僕が辞めるということは、その後、どういうことが起きることが予想されるのかが、
社長自身が分かっていない。

でもね、多分、全然大丈夫
うまくいってるという側面が継続していれば、人はその側面だけを見続ける。
僕みたいに、こっちも整えようとか、いざというときのためにこういう仕組みを作ろう
とか、
いままでにないことをやるのやるのはイレギュラーとしてスルーするだろうから。

ただ、社長自身がスルーを推し進めると、それは衰退しかない。

既存のことを原動力にして、新しいことに取り組んでいく、と経営者が決断しなけらばならない。これは企業というカタチ、会社としての社会における役割なのだ。

そう維持、成長することで、雇用が生まれ、安定し、就労が経済活動につながり
労働者が安心して働ける、生活できる基盤を企業は下支えする役割を担っている。
つまり、企業ってのは、企業である時点で社会性の一部をつかさどっており、その役割として
成長をして地域に貢献しなければならないのだ。このとことに経営者は気づいてほしい。
僕の場合は、そのことをこの５年間、いや３年間か、コロナ終わってからずっと
言い続けてきた。いろんな情報を僕自身がインプットして、いろんな経営者と会い、どの経営者も同じようなことを仰っていて、それを社長には言い続けてきたが、
社長からしたら、ああ、またタイ象が言っているだけね、って
暖簾に腕押しとはこのこと、

多くの時間やホワイトボードに書いてレクチャーしたりして。
全部、暖簾だった。

でも副産物があったのね。僕自身の思考の整理、マインドセットができてきたということ
中小企業の共通課題とかね、
そららの知見を使って転職活動を開始したというのが実際の話。

この情報は貴重だぞ、とかこれは大事な情報だと僕が思ったり感銘を受けたものは

すべて社長に伝えることで、どんどん僕の知見が重なってきたというのは何とも皮肉ですが、

そういう意味は僕は社長から学ばせてもらった、ありがとうございます、という感覚もとてももっている。

社長は孤独である。

しかも責任は重大だ。だからそれを僕もわかっているので、社長には言いにくいことも

言うのが僕の役目だと思ってこれまでいろいろ言わせてもらった。

そのお陰で、この歳になっても学びを得ることができたのは感謝しかない。

ただ、感謝や愛（寛容や思いやり）の感情は引き継げないんだよね。

僕が辞めたことをキッカケとして新しいプラス要素に変換してくれればいいのになぁと。

成功しないように、邪魔をしているらしいです。

 今日、とあるメンバーから愚痴というか状況説明をされました。

それによる、信じられないというか、まさか、そこまで？ねえ？ってことが。

それは、プロジェクトに、しょーもないイチャモンやあらさがしして
些細なことを大げさに、あちこちで吹聴したり、糾弾したりしている者がいるのですが、
彼らの思想というのが・・・・

このメンバーが言うには

自分たちはこのプロジェクトがあることで、会社に損失を与えているから即座に中止しろといっている事が唯一の正解であるから、万が一、うまくいっているとか、可能性があるぞ、とかプラスの要素が出てくると、自分たちの主張ややってきた様々なことが違ったということになるので、そうならないために、全力で邪魔しているというのです。
ま、そうとれる発言ややりとりを交えて説明してくれましたが、

僕としては超驚きで、
例えば、自分は、そのプランはダメだと思っても、うまくいったら

スゴイね、ダメだと思ったけど出来るんだね、ナイス！って、

そうか、こういうやり方もあるのかーって
気付くことできてラッキーっていう考えなんだけどね。

もちろん、成功したメンバーやプロジェクトがあれば、自分の意見と異なっていたって賞賛するでしょって。

メンバーによれば、
それは僕が単に鈍感なだけで、一部の者は自分たちが主張したことが間違えだったということが結果的に立証されてしまうと、自分たちが行った様々な糾弾や誹謗中傷が今度は自分たちに向いてしまうのではないか？という恐怖を勝手に設定しているのではないか？と

メンバーは仮説を立てていて、なるほど、それはそうか。

いじめの構図と同じ、自分がターゲットになったら恐ろしいから、今のターゲットを落とし込んで、自分たちが正しいことを自動的に成立させるということに躍起なんだ。

いや、これ、超怖いわ。
そんなクソテレビドラマみたいな考え

こんな構造になっているいい年した大人がいるってことに、驚愕するとともに

ああ、やっぱり俺はここを去ることになって良かったと思う。

ま、利害関係なければ、はっきり言ってクビです。

だって、会社の方針に従わないのだから、そんな奴はクビですよ。クビ。

ただ、利害関係があるからね、中小企業の難しいところが、属人化なのだが、

この業務が高度になればなるほど、属人化され、まるで、俺がいないと会社は回らないだろう？って視点からスタートして、自分の都合のいい自分軸の解釈が始まる。

お客様のため、とか若いメンバーのため、とか会社の５年後のため、とかではなく、自分の利益しか考えなくなり、属人化していることを優位にとるんだ。

何なら、採用なんてしなくていい、とか言ったり、こっちが私がやるので、人員は不要だなんて属人化を強化するような者も出てくる。

そうすると、引継ぎなんてできやしない。

手放していくというマインドが無いのだから、その下についた若いメンバーは不幸だよ。ま、それを繰り返していくことになるんだけどね。

退職まであと一か月

 さて、いよいよ退職まで一か月となった。

何人の人から、急にとか

突然すぎるとか、言ってくれれば、とか
「奇妙」なことを言われる。

そりゃ、初めて発表されるのだから急なのは当たり前。

自分の決めごとに、誰かに相談するというのは、
今回の場合はあり得なかった。

思えば、自分の事って、誰かの影響は受けたとしても

誰かに相談はしてこなかったと思う。

結局決めるのは自分でしょ？

だって、この場に対して
「お呼びでない」こらまった失礼しましたっ！
って思ってしまったし、事実わざわざ人格否定されるようなことに
それを容認したりすることは、僕自身あまりにも気持ち悪すぎたし、

味方もいないし。

僕がこれまで言ってきたことが、なかなか伝わらない
伝わらないばかりか、何言ってんの？って言われたときには
僕自身、はっとさせられた。

あら？俺だけ外れたことを言っているんだ。

みんな正論を言っている。ど正論を言っている。

それを理解したうえで、
こういう視点でこういう解釈をすれば、こういうことも必要だと判断したとかね、
そんな話は全く通じないことが分かった。

ああ、
そうか、およ、およ、お呼びでない・・・・（笑）
植木等みたいに、こらまった　しっつれいしやした！と。

ルールってのは、単なる「定規」でしかない、
そこに書かれてるメモリや単位や数え方は、その時の状況によって変えてもいいのだ。

ポイントは、なぜそうしたのか、そうした方が、どれくらいこんな良いことがあったぞ、とかそういう効果を狙っているとか、あったとか
だから、今回はこうしたのだ、という構造が可視化されてさえいればいいのだ。

実に簡単かつ合理的。
定規は固定ではないのだ。
別に命に係わることじゃなし、それを守らないことを咎めたり、そのことを糾弾したり
それをしないことを、まるでダメ人間みたいな言いがかりをつけるなんて、まったくどうかしている。と思う。

ま、そんな場所ってもう、僕の居場所はないし、

ここに留まる価値ってなんなの？って。

自分を削って、自分の価値を棄損しながら、給料もらって我慢料？いやいや、それはない。
そんな精神がおかしくなるような感覚で働くのはどうかしている。

「逃げろー！」

これは逃げか？

 そういう風に言われることがある。

一方、例えば学校で死ぬほど行きたくないとか

で、

それで、

本当に命を絶ってしまうひとがいたり。

そういうのを聞くと、ぼくはこう思うんだ。

だったら、そこまでそう思うんだったら、逃げればよかったのにな。って。

逃げることは別に悪いことではない。

一旦考え直すこともできるし、他のことにめを向けることもできる。

自分の信念を曲げて、曲げて、

一方的に酷いことを言われ、言われ

それは、僕はその場から離れるという選択をすることを学んでいる。

それは、基地外と対峙するときと同じだ。

要するに、こちらの命を削るような状況においては、

その場から離れる、そういう選択を僕はする。

それでいいのだ。

「逃げるのか！！」

と言われても関係ないのだ。

僕はこの場から去るのみ。次の場では、今回の経験を使って再度チャレンジすればいい。

ここにチーズはもうないんだ。

さて、チーズを探しに行こう。ただそれだけだ。

昨日と同じことを今日もやる。

やれることをやるだけだ、なんてことを経営者が言っているようでは

その組織は成長しない。やれることをやるのは当たり前なんだよ。

やれないことを、いままでよりも難しい仕事をどうやってとってきて

どうやってチャレンジするのか？

え？まだそこにいんの？

僕は次のステージに進みますけど。

あれ？おかしいのは俺か？

 あれー？話が通じないなぁ

あれー？俺だけ違うこと言っている！？

あれー？みんなしょーもないところに引っかかってる！！

ここでふと思うわけです。
この組織において、「俺が　ガンなんじゃないか！」
そうか、俺がおかしかったんだ。

・違うビジネスモデルを考えよう。
・災い転じて、新しい構造を作ろうとか
・営業支援を積極的にやろうとか

今までにやったことをないことをやろうとするのは確かにハードルあるけどさ、
やってみりゃいいじゃん？ってねぇ。
ところが、どうやらそんなこと、みんな理解してくれていると思ったら
俺しか言ってなかった（笑）

ルールを守ってないことが問題だ？

そのルールを守ることで、誰かが得をするのか、何かが進展するのか、

効果や価値があるならいいけど、単なるルール、目印みたいなものを

守ることに僕は何の価値感じないし、それを守ることは最低順位でいいとさえ思っている。すべてのことを完結するのが目的ではないんだな。

進めたいもの、ことが最大効果を出しながら進んでいるのかどうか、

そのために、どんな行動ができるのか？それだよ、それ。

ルールは一定の秩序を維持するための寄りどころではあるが、

実務上はそこにいるメンバーで、最適化を図ってもいいという解釈。それが

多くの人は持ち合わせていないんだな。